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30 大荣原则
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日期：2007-10-18 08:54:55
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| 企业生存的最大课题就是培养人才。 提出者：日本大荣公司 点评：人才是企业生存之本。 对每一个企业来说，无论怎样强调人才的重要性都不过分。人才有两个来源，一是通过招聘从外界吸收，一是通过企业自己培养，二者相得益彰。成功的企业不一定注重人才的培养，但是一直 |
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31 木桶原理
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日期：2007-10-18 08:54:17
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| 一个木桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。 提出者：美国管理学家彼得 点评：要注意自己的薄弱环节。 木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块 |
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32 马斯洛理论
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日期：2007-10-18 08:53:42
点击：206 评论：0
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| 提出者：美国心理学家马斯洛 点评：做到了对员工的尊重，你就得到了全部。 1943 年，美国心理学家马斯洛发表了《人类动机的理论》一书。在这本书中，马斯洛提出了著名的人的需求层次理论。在他看来，人的需求有一个从低到高的发展层次。低层次的需要是生理需要，向上依 |
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33 皮格马利翁效应
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日期：2007-10-18 08:53:08
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| 说你行，你就行；说你不行，你就不行。 提出者：美国著名心理学家罗森塔尔、雅格布森 点评：不要吝啬对别人的激励。 皮格马利翁效应又称罗森塔尔效应或期待效应。皮格马利翁是古希腊神话中塞浦路斯国王。这个国王性情孤僻，常年一人独居。他善于雕刻，孤寂中用象牙雕刻 |
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34 激励的倍增效应
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日期：2007-10-18 08:52:28
点击：146 评论：0
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| 赞赏别人所付出的，要远远小于被赞赏者所得到的。 提出者：美国管理学家彼得 点评：学会使用激励的杠杆，你就明白了做人和管理的真谛。 喜欢受到表扬是人之常情。人人都喜欢得到正面的表扬，而不喜欢得到负面的惩罚。在人际交往中，赞美他人会使别人愉快，更会使自己身 |
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35 马蝇效应
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日期：2007-10-18 08:51:37
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| 再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。 提出者：美国总统林肯 点评：出色的领导，都深谙激励之术。 马蝇效应来源于美国前总统林肯的一段有趣的经历。 1860 年大选结束后几个星期，有位叫作巴恩的大银行家看见参议员萨蒙 蔡思从林肯的办公室走出 |
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36 南风法则
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日期：2007-10-18 08:50:48
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| 北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。 点评：温暖胜于严寒。 南风 |
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37 刺猬理论
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日期：2007-10-18 08:50:15
点击：137 评论：0
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| 刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。 点评：与员工保持适当的距离。 刺猬 理论说的是这样一个故事：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了。于是又凑到 |
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38 波特定理
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日期：2007-10-18 08:49:23
点击：111 评论：0
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| 当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 提出者：英国行为学家 LW 波特 点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。 在管理学中，根据把人的本性看作是向善的还是向恶的两种不同认识，形成了两种不 |
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39 横山法则
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日期：2007-10-18 08:47:23
点击：135 评论：0
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| 最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。 提出者：日本社会学家横山宁夫 点评：好的管理是触发被管理者的自发管理。 在管理的过程中，我们常常过多地强调了 约束 和 压制 ，事实上这样的管理往往适得其反。如果人的积极性未能充分调动起来，规矩 |
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40威尔逊法则
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日期：2007-10-16 14:37:26
点击：118 评论：0
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| 如果部下得知有一位领导在场负责解决困难时，他们会因此信心倍增。 提出者：美国行政管理学家切克 威尔逊 点评：领导的指导是员工克服困难的后盾。 每个组织都有自己管理绩效和指导员工的方法。指导有助于个人的成长并对组织的成功产生作用。如果对员工的指导很出色， |
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41 表率效应
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日期：2007-10-16 14:34:57
点击：136 评论：0
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| 以身作则，下属就会自觉追随。 点评：身教重于言传。 在现实生活中，领导者总是员工目光的焦点。但是，振臂一呼，应者云集的领导能力绝不是一个领导职位就能赋予的，没有追随者的领导剩下的只是职权威慑的空壳。也就是说，是追随者成就了领导者。追随者的培养，要从领 |
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43 吉尔伯特定律
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日期：2007-10-16 14:34:26
点击：107 评论：0
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| 人们喜欢为他们喜欢的人做事。 提出者：美国管理学家瑟夫 吉尔伯特 点评：真心才能换来真拥护。 俗话说，士为知己者死，女为悦己者容。每个人都愿意为自己中意的人做事，而且往往会任劳任怨，不计得失。作为一个企业老板或是管理者，要想提高公司的运营效率，就必须营 |
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44 皮京顿定理
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日期：2007-10-16 14:33:56
点击：118 评论：0
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| 人们如果无法明白地了解到工作的准则和目标，他必然无法对自己的工作产生信心，也无法全神贯注。 提出者：美国皮京顿兄弟公司总裁阿拉斯塔 皮京顿 点评：有目标才有动力。 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极。有一天，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原 |
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45 参与定律
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日期：2007-10-16 14:33:31
点击：107 评论：0
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| 每个人都会支持他参与创造的事物。 提出者：美国著名企业家 MK 阿什 点评：参与是支持的前提。 在现实中，不少企业的普遍做法是：关键决策通常由高层的几个人制定，然后不管员工能否参与进来，或融入其中，就在企业内部推行。这样做的结果，往往会迟滞企业战略决策的推 |
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