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信任不等于放任
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日期：2007-09-22 14:33:21
点击：35 评论：0
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| 从某个方面讲，信任是领导对下属品质、能力的充分肯定，让他按照制定的原则自己行事；但是这绝不意味着让那些不具备良好品质和突出能力的下属任意所为，以至于破坏企业形象。因此，信任是一种理解和依赖，放任则是一种散漫和纵容，作为企业领导应当记住这一点，切忌混 |
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给部下压担子
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日期：2007-09-22 14:32:45
点击：74 评论：0
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| 有些职工得过且过，不思进取，就个人而言主要原因有两点：一是没有进取心，缺乏工作的动力；二是没有压力，做不做都一样。 针对这一特点，领导一方面应当改革机制，对于积极进取的员工进行奖赏，以激励员工努力工作，积极创新。另一方面，领导可以施加压力，逼出人才。 |
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多琢磨事，少琢磨人
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日期：2007-09-22 14:31:51
点击：113 评论：0
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| 有些人像林妹妹似的，心眼太多了：今天想宝哥哥怎么和我说了一句赌气话呢？明天想宝姑娘怎么又有事没事往宝哥哥跟前凑呢？后天又被史姑娘调笑宝哥哥的一句话吓了一跳，回潇湘馆琢磨得一夜睡不着。其结果尽管聪明绝顶， 心较比干多一窍 ，也未能干点事出来，反倒还把人 |
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重视智囊团的作用
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日期：2007-09-22 14:30:12
点击：109 评论：0
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| 作为一名领导，要能够广泛地接触下属，了解情况，洞察端倪。这样才能做到胸有成竹、运筹帷幄。在不利的事物出现之前就先加以预防，将损失减少到最 |
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智囊的作用不可限量
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日期：2007-09-22 14:29:41
点击：39 评论：0
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| 众所周知，产生新构想的好方法之一是成立智囊团。 首先是由小集团提出构想，然后再针对此构想予以组合或改良，如此便能得到新的构想。这种方法常使用在各种行业的企划会议中。 某企业的市场调查部却因采用此法，成为一般人眼中不合常理的部门。原因是该部门的工作内容 |
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领导利用智囊"六戒"
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日期：2007-09-22 14:27:59
点击：38 评论：0
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| 智囊团是个好东西，企业领导的决策离不开智囊团的帮助。但下述六种不正确利用 智囊 的倾向，则需加以警惕纠正。 1 ．临渴掘井，匆匆召集 智囊 决策 某些领导在重大决策方案上报前，松松垮垮，拖拖拉拉，决策工作不按科学决策程序进行，遇到上级领导催报决策方案时，才 |
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要听听反调
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日期：2007-09-22 14:27:31
点击：36 评论：0
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| 孔子说，爱护士兵如不能驱使士兵，厚待士兵如不能命令士兵，那么爱护和厚待就失去了应有的意义。所以士兵若违反军纪，误了军机大事，将领对他就不可再讲情面了。无情的原则最后还是不应该被情的仁爱所淹没、取代。当罚者就罚，当斩者就斩，就如诸葛亮当年挥泪斩马谡一 |
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探察下属的真心话
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日期：2007-09-22 14:26:56
点击：45 评论：0
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| 如果知道下属的真正心意，就算有反对的意见，也能马上有对应的策略。 那么，探察下属的真心话有什么具体的方法吗 ? 尽管如此困难，还是有以下的正攻法。有相当的经验，适当的判断力、洞察力都是必要的，这些都是领导者无论如何都应学会的技巧。 1 ．以发问做引导 利用 |
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谨慎选择咨询对象
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日期：2007-09-22 14:26:17
点击：28 评论：0
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| 有一家公司的总领导说过： 我自己所作的决定，有不少是错误的，其之所以错误，都是因为偏听了别人的意见。 这似乎是企业经营者、中级领导的通 |
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如何采纳下属建议
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日期：2007-09-22 14:25:54
点击：50 评论：0
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| 出主意的人有的是，困难之处在于判断谁的主意能给我们带来好处。要解决这个问题就要提取正确的信息，提出适当的问题，进行正确的分析。以下要诀将帮助你学会怎样利用好的建议，排除没用的建议。 其一，不需要就拒绝。如果你不需要别人的建议，你就拒绝他，要态度温和但 |
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鼓励大家积极发言
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日期：2007-09-22 14:25:20
点击：56 评论：0
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| 有时候，你不要忽视下属的几句牢骚和气话，如果能马上捕捉住，这往往是一些你最需要、最真实的情况，能帮助你发现工作中被一些表面现象所掩盖的不足，从而使你能够迅速给以矫正。 也会有一些巧嘴多舌的人，会经常跑到你的办公室来，故做神秘地给你透露一些小道消息。你 |
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成功得到员工的反面意见
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日期：2007-09-22 14:24:35
点击：44 评论：0
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| 你有没有问过别人： 嗨，你对我到底有什么意见？ 这样的问法，得到的回答很可能是些支吾之词。但是，如果要管理和指导好员工，就一定要能得到他们的反面意见。 要想成为有效的领导者就必须和大家沟通，明确表示你愿意随时听取他们的意见。 1. 采用正确的方法征求反馈意 |
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怎样对待不同意见
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日期：2007-09-22 14:24:03
点击：110 评论：0
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| 唐太宗是个有 广开言路，虚心纳谏 美名的皇帝。他曾问魏征： 人怎样才能不受欺？ 魏征说： 兼听则明，偏听则暗。 太宗深以为然。但太宗在纳谏过程中，自我中心意识也时时露头。比如他最喜欢的小女儿出嫁时，其嫁妆排场要超过大女儿。为此魏征直言谏明。太宗到后宫见到 |
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给人以用武之地
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日期：2007-09-22 14:22:16
点击：36 评论：0
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| 有些老板总是抱怨公司里能人太少，他恨不得想使自己的部下变成能杀能闯的 猛将 。 不用说，这种想法是不切实际的，如果公司里的每一个人都是精华荟萃，技艺超群，老板的命令，就没有威力啦！其实每个人都有他的长处，哈佛认为，只要你能很好地掌握他们的特点，把他们放 |
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尺有所长，寸有所短
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日期：2007-09-22 14:21:37
点击：1019 评论：3
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| 一位合格的现代企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则，而力戒长短不分，以短为长的盲目行为，这样才能发挥员工在企业中的位置和作用。 俗话说得好： 尺有所长，寸有所短 。人有所长，也有所短。如果一个领导的手下个个都是天才，都是人才，多才多艺，完美无缺 |
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