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前言
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日期：2007-09-22 16:10:16
点击：77 评论：0
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| 对于领导者来说，用人的本领往往比个人的才智更加关键。本书荟萃了古今中外的用人法则，将用人要诀用通俗的语言娓娓道来，将微妙的用人艺术变成具有可操作性的用人方法。聪明的管理者能够花费更多的心思，动用更多的手段，去经营好周围的人际关系。这些关系成为他最宝 |
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欲用人，先学会容人
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日期：2007-09-22 16:08:43
点击：241 评论：0
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| 匹夫见辱，拔剑而起，这是导致失败的根源，它表现人的器量窄 |
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以小见大，一碗水端平
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日期：2007-09-22 16:08:11
点击：171 评论：0
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| 经常耳闻目睹这样的现象，一个单位中有好几位领导，但是，当群众有什么矛盾或者问题出现，人们总愿意去找那么某几个领导去解决。问问原因，人们常常答曰：某某领导处理问题不公正，可不能找他。处事不公会引起下属的积怨，不仅给正常工作的开展带来负面影响，对领导者 |
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用人金诀：给人以权威感
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日期：2007-09-22 16:07:33
点击：141 评论：0
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| 一个老板是不能单靠甜言蜜语办事的，有时必须坚定不移，所谓恩威并用也。譬如发现一个人实在不可救药，就要坚决地开除。这个时候如果同情和顾虑过多，那只能说是一种软弱。下属都不是蠢蛋，他们自会对你的这种做法予以理解的，对这种人如果过分迁就，那么整个企业风气 |
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你的下属需要你的信任
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日期：2007-09-22 16:06:49
点击：94 评论：0
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| 用人不疑是用人的一个重要原则。 当然这个 不疑 是建立在自己择用人才之前的判定、考核基础上。不用则罢，既用之则信任之。领导只有充分信任部属，大胆放手让其工作，才能使下属产生强烈的责任感和自信心，从而调动下属的积极性、主动性和创造性。 所以说，一旦决定某 |
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欣赏别人
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日期：2007-09-22 16:06:14
点击：226 评论：0
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| 人都有一种强烈的愿望 -- 被人欣赏。欣赏就是发现价值或提高价值，我们每个人总是在寻找那些能发现和提高我们价值的人。 一家成功的保险公司经理在谈到成功的秘诀时说，很重要的一条是：我们欣赏我们的代理人。 欣赏能给人以信心，能让对方充满自信地面对生活。爱情之 |
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不即不离，亲疏有度
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日期：2007-09-22 16:05:35
点击：100 评论：0
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| 书上常说，恋人必须保持一点距离，这样，才能使魅力永恒。距离产生魅力，距离维持魅力，倒是一个 相对真理 。在领导艺术中也应遵循这一点，特别是与下属相处时，更应记住保持一定的距离。当然若距离太远， 可望而不可即 ，让人 敬而远之，望而生畏 ， 神圣得不可接近 |
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不纠缠小过失
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日期：2007-09-22 16:04:51
点击：61 评论：0
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| 对于一个几乎把自己射死，又曾经保护和追随自己政敌的人，你敢用吗 ? 春秋五霸之一的齐桓公则大胆地使用了这样一个与自己有 仇 ，但确实能辅佐自己的良才 -- 管仲。正是齐桓公能够忍住个人的恩怨，不拘小节，大胆重用人才，才使他在春秋战国时代首先称霸。 春秋战国时 |
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认识下属的三个阶段
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日期：2007-09-22 16:04:16
点击：98 评论：0
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| 一场激烈的足球比赛，球员个人能力和运气固然是影响比赛胜负的重要因素，但教练的排兵布阵和战术思想也是非常关键的。那么教练凭什么来进行这种工作呢 ? 他要深入了解每位球员的技术特点，甚至比赛前球员的身体状况和心理、情绪等，只有这样才能避免排兵布阵中的基本失 |
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要有良好的沟通能力
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日期：2007-09-22 16:03:36
点击：782 评论：0
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| 人生活在这个世界上，要与周围环境发生各种各样的联系。人际关系的构成、范围、和谐的程度，是一个商人成功的重要条件。有人曾这样说过：一个人的成功， 30 ％靠他的知识和能力， 70 ％靠的是他的人际关系。 人际关系离不开沟通，其中包括人与人之间的沟通，组织与组织 |
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以人格魅力征服他人
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日期：2007-09-22 16:02:57
点击：126 评论：0
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| 人与人之间的相处是一种心理态势和心理氛围的形成过程，这种态势一旦形成就很难改变。那么，除去利益因素之外，到底是什么决定了这种态势呢？读了原一平的故事就可以找到答案。 原一平在日本被尊为 推销之神 ，他从一个社会最底层的流浪小子做起，本着永不服输的精神， |
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吸收超前的用人观念
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日期：2007-09-22 16:02:13
点击：110 评论：0
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| 得人者得天下 ，世间一切事业成功的最重要的因素是人，人才也是企业最重要的资本。现代企业的管理，已把人才的争夺视为战略竞争的焦点。世界著名的美国国际商用机器公司 IBM 的创始人沃森曾说： 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建 |
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变招的力量是无穷的
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日期：2007-09-22 16:01:40
点击：73 评论：0
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| 术 有变术、诡术、技术，但用人是一门艺术，不能简单应付，作为领导必须掌握用人的技巧，做到用人以术。 所谓用人以术，就是用巧妙的方法来管理人。 1 ．用人应用忠诚的下属，如果下属处处犯难，怎么能顺利地开展工作 ? 2 ．企业有刁钻之人，那么好人就不会来到；手下 |
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识人才能用人
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日期：2007-09-22 16:00:15
点击：184 评论：0
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| 人才犹如冰山，浮于水面者仅 30% ，沉于水底者达 70% 。怎样才能识人 ? 其先决条件在于能公正无私，一视同仁。老板必须具备如此胸襟，方能发掘真正人才。 不了解一个人，就不能用好一个人。这句话对任何一个企业领导而言，都是真理 ! 惟其如此，才能力戒盲目用人。因此 |
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勤于考察才能了解人
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日期：2007-09-22 15:59:36
点击：102 评论：0
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| 要知人，知人者不仅要勤于考察，还要善于见微知著。比如当加州大学对来应聘的校长候选人挑选到还剩四人时，特发出邀请，把四位候选人连同他们的夫人一起接到学校住了几天，再通过实际生活加以观察。原来他们认为：假如校长的夫人品格不高，校长的工作实际上将会受很大 |
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