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培养就能出人才
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日期：2007-06-27 09:23:27
点击：70 评论：0
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| 潜力创造了现代人类、创造了现代社会、创造了现代文明。人更伟大的潜力是不断地创造新的奇迹，创造新的世界。你的下属是为你、为你的公司创造财富的主要源泉，是你的一笔巨大的智慧财富。他们无疑是一座座金矿，关键是你有没有挖掘好这些金矿，开采出更有价值矿源的能 |
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充分教育和发展员工能力
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日期：2007-06-27 09:23:02
点击：171 评论：0
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| 在竞争日益激烈的现代社会，靠人员、规模实现更多、更出色的工作已不可能，因此只能转向发展员工能力。 面对这种挑战时，要牢记能力决不局限于人们掌握的某项特殊技能。他们的想像力、创造力以及将要学到的新知识将使他们为企业创造辉煌的未来。 新企业中，教育的使命 |
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培养人才要下血本
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日期：2007-06-27 09:22:26
点击：67 评论：0
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| 上司用人和下属做事之间有一杆秤，而上司是那定盘的星。用人最关键在于上司。 上司愿意肯定下属，给予下属接受训练和学习，从而不断成长发展的机会，下属才有成为有用之材的希望。明白说，培养下属，肯在下属身上投资，多下工夫，正是为了上司自身日后能得到更多回报， |
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年轻人是早上的太阳
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日期：2007-06-27 09:22:03
点击：60 评论：0
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| 在现代企业中，年轻人往往占企业员工的大多数，他们年富力强，有工作热情，是企业的中坚力量。领导如果能把握年轻员工的特点，善加引导，妙用手段，可以焕发其无穷的创造力，使你的部门一日千里的发展。 一般年轻人分为三类： (1) 充满事业野心。 (2) 做事得过且过，常 |
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不培养温室里的花朵
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日期：2007-06-27 09:21:30
点击：203 评论：0
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| 不培养温室中的花朵，这本来是针对教育孩子而言的。孩子长大成人后，要自己承担生活的责任，把他们养成了温室中的花朵，经不起风吹雨打，到头来只能是害了他们。领导者与下属当然不是家长与孩子的关系，但如何培养自己的下属仍然是一个问题。 所谓把下属培养成温室中的 |
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授人以鱼不如授人以渔
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日期：2007-06-27 09:20:59
点击：550 评论：0
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| 公司里很多下属和后辈，都会要求上司和前辈传授工作秘诀，而上司和前辈也认为，这样做才是亲切的表现。 但也别忘了企业巨子王先生的说法： 要帮助人，最快的方法就是给他一条鱼。对于那收到鱼的人而言，晚餐就有着落了 ( 可是吃完了，又不知道下一餐在哪里 ) 。其实， |
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给下属表演的舞台
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日期：2007-06-27 09:20:24
点击：49 评论：0
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| 对下属而言，只要服从上司的指示，自己根本不必花脑筋思考，反倒轻松，何乐而不为呢 ? 然而，事实上，上司直接表示自己的方法，毕竟无法让下属真正学到工作的实际技巧。 如果上司能够指出多种方法，让下属自己有机会加以思考，下属一方面会认为上司是给自己面子；另一 |
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下属，你大胆往前走
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日期：2007-06-27 09:20:01
点击：47 评论：0
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| 作为上司，你必须让下属安排自己的计划，不要任何事情都由你过问，让下属拥有自己的头脑，同时给予下属足够的自由空间，让他们自我决定怎样最好的实现你所要求他们达到的结果。但作为上司，你不要过多干涉下属去做自己的工作，放手让他们去做好了。只有在一个目标明确 |
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挖掘潜力的金矿
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日期：2007-06-27 09:19:22
点击：55 评论：0
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| 人的潜力犹如一座等待开发的金矿，又好比一座冰山沉没在水下的部分，水上的部分约占十分之一，这一部分叫做表意识，而水下的那十分之九则叫做潜意识，也叫做潜力。潜力博大深厚，无穷无 |
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急功近利的用人手段
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日期：2007-06-27 09:18:50
点击：49 评论：0
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| 上司用人就是要最大限度地发挥下属的潜能，因此在用人过程中就要采取一些 急功近利 的手段，尽快让他们为公司创造出最大的效益。 1 ．业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以 |
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压力之下出人才
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日期：2007-06-27 09:18:09
点击：98 评论：0
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| 领导不患无才，但有时目前在位的人或许不如想像出色。这时，领导就应多给下属一些机会，让他们历经磨炼，常言道棍棒下出孝子，同样，压力下也出人才。 一家外贸公司目前正受到美国开放市场的压力，急需大批谈判人才上阵，无奈朝中无大将，仅有的几个公关部人员都已出差 |
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鼓励和扶持员工的创造力
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日期：2007-06-27 09:17:34
点击：69 评论：0
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| 富有创造力的人若要全身心投入工作，就必须对所从事的研究项目满怀兴趣。你必须使员工对所从事的工作保持浓厚的兴趣，否则，他们会丧失动力，因而也就不能发挥本身的潜力。 确保所有从事某个研究项目的人 不管他们参与整个项目还只是其中一小部分 均目睹工作圆满完成。 |
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把工作交给拿手的人
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日期：2007-06-27 09:16:55
点击：43 评论：0
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| 好的领导在于善用员工的意见，挖掘他们的潜力，使他们发挥得淋漓尽致，而绝不是倾尽自己的才能唱 独角戏 。只有善于利用下属人员的智能，把工作交给拿手的人，才能提高工作效率，从而为企业带来理想的效益。 任何企业的成功都是团队合作的结晶，没有哪个领导人可以自己 |
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育人可以一本万利
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日期：2007-06-26 11:42:38
点击：61 评论：0
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| 平时将一切都寄托在卓越人才上，一旦人才离去，公司往往出现青黄不接，只有等待另一卓越人才上任，方可重新收拾局面。在瞬息万变的商业社会，这样的公司难以有更大的发展。 撇开对人的偏见，耐心地观察每位员工的表现，发掘他们的潜质所在，并加以训练及鼓励，你将有意 |
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把员工培训当作一种投资
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日期：2007-06-26 11:41:55
点击：209 评论：1
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| 许多公司在招聘新员工时都明确强调 要求有一定工作经验 。这一条看似合理的要求，却将无数有志于效力该企业的应届毕业生拒之门外。而在国外某些企业，他们渴望大批有主动性的年轻人，包括那些在读的工商管理硕士、博士。在他们看来，尽管这些年轻人没有经验，但有学历 |
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