上司用人和下属做事之间有一杆秤，而上司是那定盘的星。用人最关键在于上司。

　　上司愿意肯定下属，给予下属接受训练和学习，从而不断成长发展的机会，下属才有成为有用之材的希望。明白说，培养下属，肯在下属身上投资，多下工夫，正是为了上司自身日后能得到更多回报，受益的正是你自己。

　　试想自己手下的人精明又能干，公司的效率不断提高，当然你是最大的赢家。所以帮助下属成长，发挥其长处，对其投资马上就会反馈在自己身上。也就是说，你的所做所为，归根结底都是在“帮下属替上司做事”，也就是为你自己做事。

　　某家电生产厂原来效益不好，产品类型比较落后，职工生产积极性不高，导致企业连年亏损。新厂长上任后，将厂里有一定文化程度的年轻职工都派到上海学习先进生产技术，一年回来后，这些年轻工人不再懒散成性，也不再抱怨工资低，而是摩拳擦掌，满腔热情，要把所学赶快用于生产。

　　结果，一个季度下来，先进技术与本厂生产完全结合，实现扭亏为盈利润上涨，全厂职工的工作热情和积极性被调动起来，全年内实现了巨额利润增长。

　　可见，对下属的投资回报是相当大的。尽管刚开始时可能要消耗一部分资金，但从长远看，它所带来的利益与你的付出是不能比的。

所以，领导应做到舍得投资，培养人才，可谓“放长线，钓大鱼”。

1．要视野开阔，舍得下本投资。

　　精明的领导深谙“不入虎穴，焉得虎子”之理，若不对下属进行必要的训练，使其多受磨炼，那么即使是真金也会被埋没，变得与石头无异，所以一定要开化头脑，放开心胸，培养人才。

　　2．以大局为重，切不可嫉贤妒能。

　　有些领导在培养人才上总是顾虑重重，以为下属变得出色能干，则显出自己愚笨无能，堂堂上司，岂不被人耻笑。其实不然，一个出色的人为你办事，总比一个愚笨的好，成功率大。下属精明，你才是最大的赢家。

　　因此，出色的领导切莫故步自封，要为培养人才下血本。现代社会，竞争激烈，不进则退，只有占有人才，才能在成功的路上不断前进!