不培养温室中的花朵，这本来是针对教育孩子而言的。孩子长大成人后，要自己承担生活的责任，把他们养成了温室中的花朵，经不起风吹雨打，到头来只能是害了他们。领导者与下属当然不是家长与孩子的关系，但如何培养自己的下属仍然是一个问题。

　　所谓把下属培养成温室中的花朵，多指三种情况：

　　第一种情况就是“僭越”下属的权限，什么事都由上司亲自出马，独当一面，下属成了陪衬。久而久之，他们既失去了工作的兴趣，也失去了工作的能力，像温室里的花朵一样，娇嫩无比。若没有上司给他们布置的“温室”环境，他们就无法生存。

　　有的企业平时看上去好好的，一有人事变动，就觉得后继无人，原因即在于此。

　　第二种情况是反对下属与外界接触。有的领导确实爱才心切，他们希望自己手下的得意下属永远留在自己的手下。所以，他们不希望下属与外界接触。生怕接触外界会使他们想入非非，或者会有别家企业看中他们而以优厚的待遇诱引他们“跳槽”。

　　长此以往，这批下属对自己手中的业务是熟悉了，对上司的脾性也摸熟了，但却仍是“温室中的花朵”，因为一旦要他们参加社会活动，他们就像是怯生生的乡下人，毫无应付裕如的风度和反应敏捷的头脑。

　　第三种情况是对女性职工的特殊照顾。有不少领导，对自己下属为数不多的女职员非常宽松。时常不安排什么切实的工作，做什么事都让她们占便宜，造成她们一种娇生惯养的习惯。办事敷衍塞责，事情做错了装作没看见。把少数女性作为“万绿丛中一点红”的装饰，或是玩具，花瓶。这不仅对女性下属的成长大有妨碍，而且从人格尊重的角度来看也是错误的。这会引起男性下属，甚至女性下属本身的反感，认为你是不怀好意。

　　把下属培养成温室中的花朵，说到底对企业是大不利的，领导们要胸怀广阔，目光远大，看到今日的下属明日就可能成为管理者。

　　不论是男性还是女性，凡是有事业心的人都不会安于做温室中的花朵。

　　台湾有家企业，一个小姐主动提出要换工作，主管以为她是嫌现任工作太重，不堪负担。她却说：“不，我现在的工作太轻了。我既然和男职员拿同样多工资，我就要和他们干一样的工作。否则太不平等了。”从这位有志女性的言行中，我们可以看到，培养温室中的花朵肯定是扼杀人才的。

　　没有人才的企业，怎么会有强大的竞争力?