公司里很多下属和后辈，都会要求上司和前辈传授工作秘诀，而上司和前辈也认为，这样做才是亲切的表现。

　　但也别忘了企业巨子王先生的说法：

　　“要帮助人，最快的方法就是给他一条鱼。对于那收到鱼的人而言，晚餐就有着落了(可是吃完了，又不知道下一餐在哪里)。其实，以长远的眼光来看，最好的方法应该是教他钓鱼，这样他就不用再为三餐烦恼了。”

　　有时技巧的传授并不是亲切的真正表现。就像发“参考书”给学生，只会使他们死记书上的解题技巧，却不会活用，结果遇到不同题目就无法应付了。

　　上司把自己的顾客转给业务不佳的下属，就像是给他一条鱼。告诉他“要怎么开拓新市场？”“要抓住什么样的顾客？”之类的要点和秘诀，才是教他怎么钓鱼的方法。

　　这让我想起了报上的一则新闻。有位刚获得世界最佳导演奖的新锐导演回忆他从前任副导时，一位资深的导演曾对他的教诲。他说：“我觉得这位前辈先生的演技指导是最正确的。他不曾直接告诉演员要怎么做。而告诉他们哪里错了，然后演员自己想要怎么改过。这不但很辛苦，也很花时间。但是这位前辈先生所培养出来的演员个个演技精湛，都能独当一面。如果不用这种方法，就无法培养一位优秀的演员。拍戏除了时间上的限制外就让演员自由发挥。”

　　这番话意义深远，其实，演技指导和工作指导在本质上是一样的。平常我们会因时间的限制而帮别人做事，就像有时导演会耐不住性子，亲身示范，但这样永远栽培不出好演员。诚如这位导演所说的，在可允许的范围内，让当事者自己解决问题。这才是培育人才的“精髓”所在。