有能力的人时时处处都积极地表现出自己的存在，力求通过自己杰出的表现来获得更大的发展机会。但不可否认的是，这些“野心家”确实是拥有着很强工作能力的人，他们对于企业的发展比起一些“平庸者”来讲作用会更大。

　　野心如同人体中的胆汁，是一种促人奋发行动的体液。但是当它被阻挠而不能实现时，它就有害于人，成为一种恶毒的东西了。因此，当怀有某种野心者感到事业有希望成功时，他们与其说是危险人物，不如说是忙碌的人物。但是当他们的抱负受到压抑而心怀怨愤时，他们看人看事就将使用那种“凶狠”了。作为领导者必须善于驾驭这种有野心的人，要引导他们前进而不要让他们感到失意，否则他们会把自己与其所承担的事业一同毁掉。因此，要懂得巧妙地使用这种人的道理。例如，在战场上，必须挑选有将才者，这时候就不能顾及他们是否怀有某种野心了。而且没有野心的武将也如同没有鞭策的马是跑不快的。

　　冯异是刘秀手下的一员战将，他不仅英勇善战，而且忠心耿耿。冯异长期转战于河北、关中，深得人心，成为刘秀政权的西北屏障。这自然引起了同僚的嫉妒。一个名叫宋高的使臣，前后四次上书，诋毁冯异，说他控制关中，擅杀官吏，威权至重，百姓归心，都称他为“咸阳王”。冯异对自己久握兵权，远了朝廷，也不大心安，担心被刘秀猜疑，于是一再上书，请求回到洛阳。刘秀对冯异的确也不大放心，可西北地区却又离不开他。为了解除冯异的顾虑，刘秀便把宋高告发他的密信送给冯异。这一招的确高明，既可解释为对冯异深信不疑，又暗示了朝廷早有戒备。恩威并用，使冯异连忙上书自陈忠心。刘秀这才回书道：“将军之于我，从公义上讲是君臣，从私恩上讲如父子，我还会对你猜忌吗？你又何必担心呢？”说是不疑，其实还是“疑”的，有哪一个君主会对臣下真的信任不疑呢？尤其像乐羊、冯异这样位高权重的大臣，更是国君怀疑的重点人物，对告密信的处理，只是作出一种状态，表示不疑罢了，而真正的目的，还是给大臣一个暗示：我已经注视着你了，你不要轻举妄动。既是拉拢，又是震慑，一箭双雕，手腕可谓高明。

上司和下属之间很容易产生误解，形成隔阂。一个有谋略的企业家，常常能以其巧妙的处理，显示自己用人不疑的气度，从而使部下更加忠心地效力于自己。此外，领导者还可以不断从基层岗位中，破格提拔人才来制约已形成权势的野心家。但是，假如想提拔这种人，那么举措也就必须慎重。因为如果野心家经营已久，羽翼已成，那么他很可能在这种情况下发生“叛乱”的。至于其他方面，那种集中注目于一种事业的野心比无事不想占先的野心要好些；忙于事务的野心要比谋求得人心的野心要好些；富于竞争精神挑选难题做的野心对社会还是有益的。

对于你确信出色的下属，认为其能独当一面了，这时候就完全可以让他们按自己的打算放手去干，不宜过多地干涉，否则有时善意的询问也会被下属误以为是对自己的不信任，效果会适得其反。不妨“难得糊涂”一次。用人不疑，让下属放手去干，不是毫无章法的。一定要在企业内部设立监督机制，不能让下属借此机会为私谋利，要设立赏罚机制，使他们为自己的行动方案负责，以督促他们谨慎行事。

　　对于那些企业内部的“野心家”而言，领导者是否对他们信任有加还是心存芥蒂，也是影响他们工作成果和效率至关重要的问题。作为领导者，如果信任他们的话，就要让他们清楚知道，因为如果你不信任下属，下属也就不可能与你一道进行工作。因为彼此之间给予的一种肯定和认同是很重要的。

　　有两种方法可以证明作为领导者的信任，使得你的下属可以更用心、更充满自信地工作。

　　一种是用通俗的语言表达出你的信任，告诉他你的感觉。也许对于有些领导者而言，尤其是那些不善于表达自己内心情感方面的人是有些“困难”。但无论怎样，都需要这样去做的，事后会证明，你经历的这些“痛苦”是值得的，这样不仅收服了他的“野心”，更表明了你对他的器重和认同。另一种方法就是让下属去担任某一职务或承担某一任务，这样你对他的信任就不言自明了，这些接受了重要任务的下属也会感觉甚好，因为只有对可信任的成员才会赋予这种任务。

　　总而言之，对于那些有“真才实学”的下属而言，领导者驾驭的水平高低才是至关重要的。

　　正所谓：千里马遇到伯乐，伯乐寻到了千里马，两者皆俱，才可以成就一番大事业。