|
 |
前言
|
| |
日期：2007-04-28 14:38:32
点击：76 评论：0
|
| 不管是正规的教材还是普通的管理类著作，都过于将管理理解成一门知识、一种科学，或者一门技术，而忽视了管理从头至尾就是一场人与人的战争。不管著书立说的人有没有看到这场战争，它都在企业内部每天上演着，管理者就是这场战争的主角。 主管就是企业管理第一线上的指 |
|
|
01．努力提高内在素质
|
| |
日期：2007-04-28 14:37:59
点击：266 评论：0
|
| 对主管而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期下去对公司是有害的。因此，主管的执行力绝不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。 -- 执行力是多种素质的结合 看看我们 |
|
|
02．培养组织管理能力
|
| |
日期：2007-04-28 14:37:06
点击：128 评论：0
|
| 组织管理能力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。组织管理能力是一个人的知识、素质等基础条件的外在综合表现。现代社会是一个庞大的、错综复杂的系统，绝大多数工作 |
|
|
03．组建自己的团队
|
| |
日期：2007-04-28 14:36:39
点击：202 评论：0
|
| 大将军岂可手下无兵 ，你该立刻行动起来，投身到组建企业团队的努力中去。 在组建团队的初期，你也许会遇到一系列棘手的问题，如：有些下属思想上留有过去体制的遗迹，他们往往在初期表现得不积极。尽管你尽了全力动员大家行动起来，但总有人会有被迫的感觉，在某些时 |
|
|
04．把自己融入团体中
|
| |
日期：2007-04-28 14:36:04
点击：87 评论：0
|
| 君子和而不同 ，与人合作并不等于一味地迁就别人。合作讲究的是求同存异、共同奋斗，使双方产生合力，适应工作的推进与发展。 你可以与他不是知心朋友，可以不喜欢他，但是你不可以轻视他。所以，合作基本原则的第一条就是 -- 尊重。 在这个重要的基础上，我们再锻炼以 |
|
|
05．成功需要良好的心态
|
| |
日期：2007-04-28 14:35:27
点击：287 评论：0
|
| 一个公司主管要想成功，没有良好的心态是不行的。心理学家告诉我们，以下 6 种心态是每个人成功的前提，必须好好把握： 1 ．理解心态 一般来说，人际关系上的失败，大部分要归因于 误解 。 对于特定的一系列事实或者环境，我们往往指望别人也会跟我们一样作出反应和得 |
|
|
06．提高自己过程中不应失掉自己
|
| |
日期：2007-04-28 14:34:54
点击：56 评论：0
|
| 也许有那么一天，公司人事部门通知你将升任新的职位。你在觉得精神一振的同时是不是会有无所适从的感觉呢 ? 在你就任新职前的这段时间内如何全面提升各方面技能，变得更为成熟和老练呢 ? 首先，你要对自己有信心。你被提升这个事实表明你已经足够成熟。当然，任何人在 |
|
|
07．逐渐培养独立工作的能力
|
| |
日期：2007-04-28 14:34:14
点击：256 评论：0
|
| 员工眼中的主管，总是具有某种他人所没有的特质，如果不具备此种独特的风格，势必难获得下属的尊敬。而在此特质中，最重要的就在于主管的 独立性 。 作为主管，也许会不时询问员工： 为什么要工作 ? 若他的回答是： 因为有工作啊 ! 是主管命令的嘛 ! 试问，能认为他是 |
|
|
08．新上任主管10个常犯的错误
|
| |
日期：2007-04-28 14:33:43
点击：134 评论：0
|
| 当你在工作上表现优异，你信心十足地期待着获得晋升，而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励，于是给你升职加薪，让你管理一个小组。但结果是：你管理的部门工作质量下降了、你应有的表现没能发挥、其他同事亦怨声载道 事情似乎变得一团糟，你不得不要上司再度主持大局。 |
|
|
09．以身作则永远是个好方法
|
| |
日期：2007-04-28 14:33:09
点击：74 评论：0
|
| 主管必须相信 管人先管己 之道。《论语》中说： 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 清朝道光年间，为了抵抗外国列强的侵略，陈化成七十多岁了，仍旧接受了道光帝的使命，率领军队驻扎在宝山。一天夜里，忽然刮起了狂风，暴雨倾盆而下，致使驻地附近的水塘迅速涨 |
|
|
10．执行力是多种素质的结合
|
| |
日期：2007-04-28 14:32:36
点击：75 评论：0
|
| 对一个组织来说，良好的执行力必须以相适应的结构、流程、公司文化和员工素质能力为基 |
|
|
11．事业成功的八个细节
|
| |
日期：2007-04-28 14:31:55
点击：99 评论：0
|
| 一个人具有时间观念和工作细则，才能提高工作效率。同时，在工作中不断学习业务知识，提高业务水平，必要时运用一些智慧，随时保持警觉，耐心地处理杂事，才能成就大业。 一个具有时间观念的人是受人欢迎的。一个清爽、整洁的办公室可以帮助提高工作效率。 1 ．尽快学 |
|
|
12．主管不要当"烂好人"
|
| |
日期：2007-04-28 14:31:29
点击：99 评论：0
|
| 人没压力轻飘飘，井没压力不喷油。 在有些情况下，给下属点压力是必要的、有益的。田径运动员在激烈竞争的压力下很可能比平时发挥得更好；演员面对观众进行演出，往往也比在排练大厅里表演得更出色。对于能力低的人，主管给他 吃点小灶 是必要的，但也不能因此而娇惯他 |
|
|
13．处理冲突要运用技巧
|
| |
日期：2007-04-28 14:30:52
点击：123 评论：0
|
| 作为一位优秀的管理者，你需要知道自己，以及对方处理冲突的风格，理解冲突产生的情况，并考虑你的最佳选择。 1 ．你处理冲突的基本风格是什么样的 尽管大多数人都会根据不同的情况改变自己对冲突的反应，但每一个人都有自己处理冲突的基本风格。例如 和事佬 和 坐地泡 |
|
|
14．以柔克刚，大度化解冲突
|
| |
日期：2007-04-28 14:30:16
点击：67 评论：0
|
| 凡大型水库在每年的汛期时都要开闸放水冲沙，如不及时开闸放水，就会导致溃坝或泥沙堆积使水库水面上升。在人际关系中，人的心理也是如此。主管与下属的冲突可能起源于下属的某种不满和怨气，心理的 水库 积累怨气太多，必然会发泄出来。因此，当下属有怨气要发泄时， |
|
|
 |
|
本月热点文章 |
|
|
| |
|
|
本月推荐文章 |
|
|
| |
|
|
相关分类 |
|
|
|
|
|
