曾仕强《中国式团队》

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曾仕强《中国式团队》

　　

责任编辑：夏玺琳发布时间：2007-09-21

引言

·一、不是所有的团体都能称为团队
·二、不要盲目学习别人的管理经验
·三、团队管理必须结合当地的文化
·四、视缺点为优点才能管好中国人

第一章绝对服从性的日本式团队

·一、不必羡慕日本人的团队精神
·二、终生雇佣制对日本人影响大
·三、愚忠造成了日本人盲目顺从

第二章法制约束型的美国式团队

·一、美国人的忠诚只对事不对人
·二、美国人随心所欲地转换工作
·三、美国人的人际关系较为疏远

第三章以人为本的中国式团队

·一、以人为本的理念永不变
·二、组织成员的地位需调整
·三、团队管理的重点在于心
·四、合适的管理才是最好的

第四章领导是中国式团队的核心

·一、好领导是团队的向心力
·二、整合团队要从观念入手
·三、认清人的本性才是关键
·四、领导者应有的管理艺术

第五章干部是中国式团队的支柱

·一、充实自己是成功之本
·二、相敬如宾是相处之道
·三、夫唱妇随是配合之法
·四、半推半就是受权之术
·五、皆大欢喜是沟通之妙

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